Kennzahlenorientiertes HR-Management, Employer Branding oder die Herauslösung des Recruiting aus der Business Partner Funktion - ebenso wie die Etablierung von Talent Management oder die Steuerung eines globalen Planstellenmanagements sowie Compensation & Benefits – gelten heute in großen Unternehmen als etablierte Disziplinen. Betrachtet man ihre Entwicklung, zeigt sich jedoch, dass viele dieser Prozesse und ihre Professionalisierung noch vergleichsweise jung sind.

Ich war in der glücklichen Lage, diese Prozesse selbst zu planen und umzusetzen oder als HR Business Partner eng zu begleiten. Ich durfte an Führungskräfte berichten, die mich gefördert und gefordert haben. So konnte ich meine Fähigkeiten und mein Wissen stetig erweitern. Schnell entwickelte ich eine professionelle Routine im Umgang mit Managern, Geschäftsführungen und Betriebsräten sowie ein ausgeprägtes Gespür für Kommunikation in Veränderungsprozessen.

Dank dieser vielfältigen Erfahrungen kann ich mich heute als Interim Manager darauf verlassen, stets das „große Bild“ im Auge zu behalten und sowohl die relevanten Stakeholder als auch Budgets und Projektpläne angemessen einzuschätzen. Wenn ich in neue Unternehmenssituationen eintrete, kann ich meine Motivation und meine Stärken voll ausspielen: anderen zu helfen Ihre Herausforderungen zu meistern, tragfähige Lösungswege aufzuzeigen und diese praktikabel umzusetzen.
 

Es ist nie zu spät für Veränderung

Wenn Sie bis hierhin gelesen haben und sich für meinen beruflichen Werdegang interessieren, gebe ich Ihnen gerne einen Einblick in meinen persönlichen und beruflichen Entwicklungsweg.

Die ersten 15 Berufsjahre meiner beruflichen Laufbahn verbrachte ich im Pferdesport. Als professioneller Springreiter war ich Mitglied verschiedener Landes- und Bundeskader und gehörte zur Sportfördergruppe der Bundeswehr. Diese Zeit hat mich nachhaltig geprägt: Einfühlungsvermögen, Disziplin und Durchhaltevermögen gehören seitdem zu meinen zentralen Stärken. Nach intensiven Überlegungen entschied ich mich dennoch bewusst für einen beruflichen Neuanfang.

Ich holte mein Abitur über den sog. Zweiten Bildungsweg nach und absolvierte im Anschluss ein Studium der Politik- und Sozialwissenschaften.

Danach führte mich mein Weg zu einer Stiftung innerhalb eines großen öffentlichen Konzerns. Dort übernahm ich direkt Budgetverantwortung von 2 Mio. Euro und betreute Projekte in den Bereichen Übergang Schule-Beruf, Hochbegabung und wissenschaftliche Forschung. In dieser Rolle sammelte ich erste wertvolle Erfahrungen in verschiedenen Disziplinen des Personalwesens.

Im Anschluss wechselte ich in die Metall- und Elektroindustrie, genauer gesagt in die Heiz- und Klimatechnik. Bei einem großen Familienunternehmen im Bergischen Land war ich viele Jahre für die Personalarbeit der CEO- und CFO-Bereiche verantwortlich. Die enge Zusammenarbeit mit Top-Führungskräften sowie die länderübergreifende Betreuung der zugehörigen Fachbereiche prägten meinen Arbeitsalltag. Zudem war ich für die Steuerung der Themen Employer Branding & Recruitung zuständig. 

Darauf folgte die Position als Personalleiter DACH bei einem großen amerikanischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie. In der globalen Matrixstruktur lag mein Fokus auf Transformationsprozessen, der Implementierung konzernweiter HR-Strukturen sowie der konstruktiven Zusammenarbeit mit Betriebsräten und Gewerkschaften.

Bevor ich schließlich in das Interim Management wechselte, war ich für die Personalarbeit in Europa und dem Nahen Osten bei einem führenden Anbieter von Supply-Chain-Lösungen zuständig. Zu meinen Kernaufgaben gehörten unter anderem die Sicherstellung einer effizienten Personalarbeit in den Ländern, die Führung und Entwicklung internationaler HR-Teams sowie die Durchführung von länderübergreifenden Restrukturierungen.

Meine persönlichen Stärken

• Geradlinigkeit & Vertrauen: Durch meine offene Art schaffe ich schnell eine vertrauensvolle Atmosphäre und kommuniziere professionell sowie wertschätzend mit allen Stakeholdern – von der Belegschaft bis zur Geschäftsführung. Ich stehe zu meinem Wort und vertrete getroffene Entscheidungen mit Standhaftigkeit und Argumentationskraft.
• Sportler-Disziplin:  Als ehemaliger Profisportler bringe ich die Disziplin und das nötige Durchhaltevermögen mit, um Ihre Projekte auch gegen Widerstände systematisch und erfolgreich zum Ziel zu führen.
• Werteorientierte Führung: Mein humanistisches Menschenbild prägt meinen Führungsstil. Als Coach und Motivator baue ich auf gegenseitigen Respekt. Ich fordere und fördere Teams mit Empathie und Loyalität, um selbst in schwierigen Umbruchphasen ein konstruktives Betriebsklima zu sichern.
• Qualität durch Systematik: Mein Arbeitsstil ist geprägt von sorgfältiger Planung und höchster Sorgfalt, wodurch ich auch bei wechselnden Anforderungen und in schwierigen Fällen exzellente Ergebnisse liefere.

Ich freue mich auf die Zusammenarbeit mit Ihnen!